Direcionamento executivo para médicos e clínicas

Entrei como sócio investidor e executivo de um hospital em Alphaville, onde o desafio não era demanda: era estrutura. Havia médicos excelentes, equipamento bom e uma operação que sangrava em glosa, escala de equipe e contratos mal negociados com convênios.

O trabalho foi executivo, não clínico: revisão de mix de procedimentos por margem de contribuição, renegociação de tabelas, redesenho da escala e um painel simples que mostrava, todo dia, receita por sala e por hora. O que era discussão de corredor virou número em tela.

O mesmo raciocínio se aplica a uma clínica de 3 salas. Você não precisa de mais pacientes — precisa saber quais pacientes, em quais horários, com qual procedimento, pagam a sua estrutura.