Bruno AndradeExecutivo sob demanda

Indústria e produto físico

Direcionamento executivo para indústria e produto físico

Indústria quebra devagar. Primeiro some a margem, depois some o caixa, e só então alguém percebe que o problema começou dois anos antes, no chão de fábrica e na tabela de preço.

Case

Turnaround de grupo industrial

Assumi como CEO um grupo industrial em situação crítica: margem comprimida, estoque parado, produtividade abaixo do padrão de mercado e time comercial vendendo o que era mais fácil, não o que era mais rentável.

A sequência foi a mesma que aprendi em Suzano, Votorantim e Nidec/Embraco: primeiro visibilidade (custo real por SKU, OEE, ciclo de caixa), depois corte cirúrgico (mix, fornecedores, retrabalho), depois crescimento com Six Sigma aplicado nos gargalos que realmente movem o resultado.

Empresa industrial de R$ 50 mil a R$ 300 mil/mês costuma ter 8 a 15 pontos percentuais de margem escondidos em retrabalho, frete, compra e mix. Não é mágica — é medição.

Travas típicas

  • Custo por produto estimado, nunca apurado
  • Mix de vendas puxado pelo mais fácil de vender
  • Estoque financiando o fornecedor no lugar do cliente
  • Retrabalho e refugo tratados como normalidade
  • Preço reajustado por inflação e não por valor

O que você recebe na sessão

  • Diagnóstico de custo e mix
  • Lista dos gargalos de produtividade
  • Plano de recuperação de margem
  • Indicadores mínimos para acompanhar semanalmente

Uma hora. Um plano. Ou o dobro do seu dinheiro de volta.

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